据研究机构TalkingData发布《无人货架行业白皮书》显示，在供应链管理和物流运营方面，“前置仓模式”是目前最受行业青睐的模式。能够长期保存的商品由于对仓储、时效等的要求相对较低，“中心仓模式”便成为大多数参与者首选的商业模式。但是，对生鲜等需要冷藏或者快速周转的商品而言，支撑长保商品的中心仓方式已经不能满足其短、频、快的配送或者上架节奏，“前置仓模式”便成为了最佳选择。以每日优鲜为代表的“前置仓模式与无人货架产生了协同效应，能够以比较低的供应链成本提升对无人货架的货物进行补给。

若从供应产品的整合角度来看，又可分为两种模式：一种是以猩便利和果小美为代表的自采购模式，由企业去采购商品再补充到货架，采购、补货、地推等环节一手揽；另一种是以考拉便利为代表的平台商模式，即基于原有的商家管理体系，让周边的便利店来给办公室的无人货架提供服务，补货由入驻考拉先生平台的商家配送，实际上是将无人货架交由附近的便利店打理，在考拉便利的商家平台可以随时查看商品情况，考拉便利则主要负责地推。

结语

去年以来，合并与退场的行业格局已然上演：从果小美和番茄便利的合并，到年初便利蜂战略投资领蛙，从百家争鸣到马太效应，或许用不了多久。当精细化运营、供应链管理成为无人货架的下半场重头戏，行业整合将进一步加速。

如果无人货架厮杀到最后只剩一两家，你认为谁能笑到最后呢？