同时，以果小美单个货架的日均销量10元计算，如果客单价在4元，那么整体的流量是2.5人，而除去货物损失成本，物流成本，场地成本，一共10万点位，日活在25万人，一个25万人的产品，估值却超过5亿美金，显然是不合理的，如果还要继续活下去，在战投无望的情况下转型是唯一的出路。

不管是果小美的办公室社交电商，还是猩便利的智能便利店，现在来看都进展得并不顺利，但不管怎么样，这两家企业都告诉了我们一个事实，反人性的挑战在目前的环境中，看上去并不具备可行性，真正应该落实的还是如何通过技术去改变零售场景和零售体验。