那么，怎样算是做深、打透呢？首要的一点就是要抱着“除BUG”的心态去对既有的点位进行优化，以可持续而非一锤子买卖的标准去做调整，即便是在新开拓点位上也是抱着试水、试错的心态去部署，这种调整虽然会有阵痛，但从长远发展而言，这才是理性的决策。

如此来看，比起追求看似很多的数字，拿下有质量的优质点位更有“含金量”，能可持续运营下去。这比单纯的为点位而点位，更有竞争优势。而可以预见的是，今年点位之战将会消停，运营和供应链之战将取而代之成为整个无人货架乃至无人零售、新零售行业的一致风向所在。