“无人货架凉了。”

春节过后，相比于其他风口的热闹，无人货架似乎安静了许多。联想到年前，猩便利与七只考拉相继被曝出撤柜、裁员等负面消息；成立仅四个月的“GOGO小超”又突然停运，这让不少人产生了上述的感觉。

IT内参作为无人货架的长期关注者，在这时却要来点不一样的观点：无人货架并没有凉，它还好着呢。以下便是我们的理由。

首先，无人货架的诞生是基于需求的存在，针对办公室白领用户省时省力可随时购买面包、牛奶等用以果腹而出现。这一需求，并不会随着行业进入洗牌期而消失。

在无人货架赛道人潮拥挤之际，相关玩家为争夺用户也会在自己的产品上做出相应的改变，以每日优鲜为首的无人货架已由零食开始向水果等生鲜延伸。正如盒马鲜生侯毅所说，盒马生鲜之所以能够成功，就是因为离消费者更近。IT内参认为，这一句话同样也适用在无人货架上。

同时，企业也开始使用智能选品、后台大数据实时动态来更新货品，通过增加快消品的数量，减少冷门的产品，来提高自己的商品流通速度。

以IT内参编辑部中的每日优鲜与小e微店为例，在网红脏脏包火热之际，每日优鲜便利购便上线这一产品，从最初的投放2个逐渐增加数量，并通过相应的促销手段来进行销售，以至于此产品一度处于上线即断货，供不应求的状态。小e微店则是凭借着自己的辣条俘获不少小伙伴的胃，同样也是增加了这类产品的数量。

其次，无人货架是存在盈利模式的。去年10月，每日优鲜便利购宣布自己实现部分盈利；昨日饿了么NOW无人货架也宣布盈利。而猩便利创始人司江华曾表明，由于无人货架减少了人工与房租两大成本，消费频次也较传统便利店高，在点位铺设达到一定程度，成本中占据大头的物流自然会下降，自然就会盈利了。

尽管在相关文章中，IT内参了解到点位铺设成本不断增高，但在物流成本中，相关企业已经通过自建仓储和物流体系来降低这一成本。每日优鲜便利购、饿了么便是其中之一，而在不久之前，考拉便利也以合作的方式，迎来了中通这个好帮手。

在物流成本不断降低的情况下，无人货架盈利的那一天怕也不会远了。

除此之外，无人货架一直为人诟病的应用场景想象力不足一事，也迎来了转机。日前，花样年物业与考拉便利达成战略合作关系，花样年物业下的写字楼、住宅、公寓等可成为无人货架的消费场景。

此外，无人货架也试图用技术来当自强。小卖柜创始人戴江在小卖柜诞生之时，便透露依赖于阿里云技术的小卖柜将不再局限于办公楼，还可以在社区、学校、医院、厂区、交通驿站等地铺设。

基于以上三种理由，无论是产品的单一性，还是盈利模式的不足，甚至是应用场景的缺乏，无人货架均采取了相应的措施去克服。

我们有理由相信，无人货架仍旧富有想象力，如今的短暂沉默只为蓄势待发。