聚美依然存在优势，不过现在进入会不会太晚
无人货架的决胜点，分别是供应链能力、资金能力、地推能力。供应链能力的好坏与否将决定玩家的成本优化能力、前端补货效率、选品丰富度等，而这些将决定玩家最终的命运。供应链的重要意义在于控制物流、商品补给、仓储等，一个优秀的供应链体系能够不断优化成本。同样，淘汰赛背后是高度同质化的竞争，巨头已经入局，无人货架再玩不出新花样最终只能倒闭。聚美也有比较丰富的供应链经验，虽然在商品品质的把控上，曾遇到过消费者的质疑。不过对于无人货架的标准化食品，这一点应该不是问题。
资金对于聚美来说也应该是不愁的，2017年12月29日，聚美优品发布了2017年上半年（截止6月30日的6个月）的财务报告。报告显示，聚美优品上半年净营收为32亿元，同比减少9.2%；订单总量约为3570万，同比减少了2.8%。归于普通股东的净利润为1.019亿元。新财报显示，截止2017年6月30日，聚美优品拥有现金、现金等价物20亿元，短期投资9.067亿元，共计29亿人民币，折合4.5亿美金。
关于地推的业务，聚美曾在2015年涉足过聚美早餐项目，不过最终以失败而告终，聚美也是有一定的地推经验的。不过越到后面的竞争，优质点位数量可能会成为衡量无人货架企业体量的一个硬性指标。而地推能力强则意味着渗透率高，所获线下流量也更大，更有利于反哺企业的竞争能力。聚美如果此时再进入办公室无人货架，比先进入者晚了1-2年，还能找到优质的点位资源吗？
聚美的投资逻辑
在这些投资中陈欧在接受媒体采访时，定位自己是一家“时尚科技公司”。据财报显示，截至2017年6月30日，聚美优品共花费了9.067亿元用于外部投资。除了有大家耳熟能详的共享充电宝品牌街电，还有一部电视剧《温暖的弦》，而其旗下的空气净化器业务也单独分出一个小组，创立了一个独立品牌Reemake。陈欧曾在2017年5月初进入共享充电宝领域，曾高调和王思聪打赌的他，面对无人货架这次可不那么高调了。
