表面上看，便利店是在整合大批社区便利店，但实际上要整合的是店内的货架，因为货架是商品的载体，只有提升整体货架能力，才能起到促进消费的作用。万福客的具体做法是输出自己的网络技术、电商供应链、仓储及配送能力等去帮助这些社区便利店优化货架。因为互联网可以有效解决社区便利店的单店孤岛信息问题，通过互联网技术来有效管控商品的进销存问题;万福客“三通”在不断强化自身在B2B2C领域的供应链能力，为社区便利店提供更多的商品选择;依靠总部怡亚通的数据挖掘与分析能力可以让店主对经营情况有据可依的来进行优化调整，不在只是盲目的凭感觉来经营;总部怡亚通的仓储及物流能力，可以满足店主碎片化的采购需求，不用再像此前只能成箱的采购方式来占据店面空间。

构建新流通的利器是“三通”战略，即供应通、营销通和星盟通：“供应通”是为上下游客户提供系统性的综合供应链服务，满足上下游客户的综合业务需求，整合行业资源，提高流通效率、推动行业变革;“营销通”是通过星链传媒、终端传媒、速动传媒和整合营销的渠道途径实现四维一体营销模式，促成品牌与消费者之间的互动，从而搭建一键式消费者心智营销平台;“星盟通”能帮助企业在终端实现更大的拓展空间，借助公司O2O综合生态平台上的“互联网+供应通+营销+金融+各类增值服务”，品牌商品能获得线上以及线下的多渠道展示，更便捷地直供终端，并享有金融、营销、增值服务等支持。最终帮助万福客各个小商店变成聚集众多功能与一体的智慧型生态商店。