野蛮生长的上半场
资本的注入和各路玩家的疯狂入局，催促着无人货架野蛮生长，然而不加节制的竞争性扩张也让个别玩家吃到了苦头。
1月初，猩便利被爆在三四线城市大规模撤点、一二线城市减速签约计划。近日，界面新闻报道称，无人货架公司七只考拉开始大规模裁员，裁员比例高达90%，很可能已经放弃了无人货架项目。
不难看出，经历了不足半年就硝烟弥漫的无人货架行业已经出现成长危机。每个企业都清晰的认识到，无人货架的上半场必定是血雨腥风，它们都在强调自己要做下半场的领头羊。
半场属于运营实力派
无人货架并非人们眼中单纯的资本游戏，更是供应链和运营能力的全面对决。
目前，办公室货架的玩家可以分为两类：一类是从办公室货架做起的初创企业，比如领蛙、小e微店等。另一类是在原有业务上延伸切入办公室货架领域，具体分为从生鲜电商、外卖等O2O平台切入，比如每日优鲜、饿了么、京东到家 ；从便利店切入，如便利蜂；从同城配送切入，如小闪速递。
