3、谁会成为最后的赢家？
无人货架被视为“肥肉”引来抢滩者无数，同时盗窃、漏付等造成的损耗、补货环节的”缺位“及物流配送等先天行业缺陷仍被不时被行业质疑。毫无疑问，谁能率先解决行业痛点则谁将最终胜出。
事实上，无人货架发展至今，行业的竞争已不再局限于单纯的扩张点位的竞争，而是通过精细化运营逐步实现赢利的一场关系到生存的市场竞争，供应链的广度和稳定性决定着运营指标（即TGI指数）质量、运营指标的好坏则决定着企业的未来发展空间。
在TalkingData报告中，可以清晰地看到，每日优鲜便利购的TGI指标高于行业整体水平，在点位数量、平均损耗率、每周补货频次、单位货架平均日流水的综合比较重占据优势。或许这也是每日优鲜便利购受到资本青睐的理由，这也将成为其最终胜出的重要筹码。
在我看来，每日优鲜便利购依托每日优鲜这棵大树，是在已有成熟商业模式的基础之上发力。
每日优鲜的生鲜电商覆盖了众多家庭消费人群，这部分人群也是办公室消费人群，顺势布局无人货架可迅速触达这部分主要用户群体。解决了”货找人“问题，无人货架就成功了一半。
每日优鲜便利购脱胎于生鲜电商每日优鲜，先天具备完整的全品类商品供应链和前置仓物流体系。其首创快速触达用户的“前置仓模式”，能与无人货架产生协同效应，最终能够以较低的供应链成本提升对无人货架的货物补充。
这些，都是别的玩家所不具备的，也成为每日优鲜便利购夺取市场的利器，而且别家短期内也很难赶上。
以北京的前置仓为例，如果以3公里覆盖为半径，需要至少100个前置仓。前置仓的选点、布置和运营都需要时间。每日优鲜的前置仓网络搭建花了3年时间。短期内，别的玩家们显然难以实现。
