这种从点位到运营到团队，三位一体正是便利购赖以发展的三个原则，即，坚持精细化运营的理念，坚持优质点位的拓展原则，坚持精兵强将的团队标准。
懂懂笔记认为，这其实不只是便利购，上述三个原则对任一家有长远发展意愿而非盲目追赶风口的无人货架平台都适用。毕竟，无人货架看似进入门槛和投入成本不大，但其实整个链条复杂，涉及的环节也比较多，只有精细运营，才能有所作为。
如数据显示，便利购的日均订单量已突破30万，较去年12月增长了4倍多；员工人数上，便利购拥有超2500名员工，这一数字较今年1月增长了2.5倍。这种成绩的取得，其实与每日优鲜的前置仓与供应链赋能有很大关系，解决了无人货架日常SKU和鲜食品类的仓储和及时补货问题，这对于缺少生鲜电商基因的一般无人货架平台而言，则是一个很大的挑战。这或许也能解释，为什么果小美日前发声表示将做出“战略转型”，主攻云端电商和现有货架的精细化运营。
