无人货架转型将面对的问题

1、将无人货架升级为智能货柜，带来的是从此前成本区区数百元的货架到一个智能货柜就需要至少7000+的成本陡增。但从解决货损和切入社区、学校、医院等开放场景所带来的巨大商业价值来看，这事儿还是值得的。

2、社区、学校、医院等都有既有的夫妻老婆店存在，如何与他们不冲突，而是互补，甚至让这些夫妻老婆店也从中受益。这则是供应链资源整合和补货模式的问题。大家可以多开一下脑洞。

3、巨头的加持，是必然的。无论是领投每日优鲜的便利购还是有意入资果小美的阿里（目前的局面是阿里跳票），都说明巨头其实看上了无人货架这门生意。但可以笃定的一点是，无论是腾讯还是阿里，都没有打算从中直接靠SKU的售卖赚钱。他们看中的是流量、流量、流量。

而对于无人货架平台而言，如何在巨头们终极发力前，找准差异化的场景，在窗口期迅速占位，进而以精细运营去在上述某个或几个场景甚至全部场景中去打造生态，凭借涉足全场景的话语权去倒逼供应链模式的革命，如此，场景赋能，未来已来。