1月12日上午10：29，界面新闻记者微信发来一条消息，请我评价一下便利蜂投资领蛙，我一下子就懵了，我说我昨天还在联系新的投资人，怎么可能今天就卖掉，更何况我是股东，也是董事，怎么会不知道。

但看到他发我的新闻链接后，我知道之前传闻的可能已经是事实了。

由于这个事情太过突然，我的同事们都我希望了解更多信息后再发声比较好，所以一直拖到今天。

2014年6月，我设计了开放式办公室零食货架的商业模型，并在杭州市西湖区萍水西街设立办公室运作该项目。2014年底，我决心全身心做多牛资本，便暂停了这个项目。2015年5月，我决心重启这个项目。

于是邀请希望向互联网转型的胡双勇来负责这个项目，约定让双勇当大股东，我个人仅剩余少量股份并由双勇代持，以使股份结构符合机构投资的要求，同时重新组建团队，并以我个人名义向团队提供办公场地以及办公设施设备等进行孵化。

我也感谢双勇的创业精神，在决心做这个项目后，只身从上海来到杭州，从零学起。

在领带蛙公司成立后，由多牛资本牵头，联合银杏谷资本/乐创会共同对领蛙完成了天使轮投资，随后通过私人关系，介绍领蛙进入杭州各大互联网公司以及创业公司，在2015年下半年便完成了数百个点位的敷设，自建了仓配系统。

在整个2016年，我都试图向各大机构推荐领蛙，包括红杉/IDG/经纬等数十家机构我都亲自推荐，但均不看好这一模式，连跟项目见面的机会也没有给，可见投资人的认知也是需要一个过程的。

直到2017年初，才有第一个知名投资人见了领蛙，在此感谢金沙江创投的朱啸虎先生。

在整个2016年，不仅仅机构不认可，FA也不接领蛙的案子，创业媒体也不愿意报道，认为这个项目没有价值，但是领蛙坚持下来了，并且在杭州本土战胜了融资额远远超过领蛙的模仿者。