1月12日，便利蜂宣布完成对领蛙的战略投资并控股，“领蛙将并入便利蜂的无人货架业务，成为便利蜂旗下品牌之一”，这也成为了2018年无人货架领域的第一起并购案，也更加佐证了行业对“2018年上半年是无人货架洗牌期”的判断。

在完成对于领娃的控股并购后，便利蜂旗下的点位数量已经达到了数万，成为了无可争议的头部玩家。

“番茄便利和果小美合并，猩便利收购51零食只会是一个开端，进入2018年，点位铺的过少或者一些区域性的品牌一定会在资本的催促下被头部企业合并”，七只考拉CEO文朝晖说，为了应对挑战，文朝晖表示，“每一家企业都要以供应链建设为中心，通过更为灵活的智能化自助终端为载体，横跨多样化场景，为不同用户群体在不同需求下，提供严选的商品内容，提供极致的购物体验。”

从百团大战的5年酝酿期到共享单车的2年多的酝酿期，再到如今无人货架只发展一年就将进入残酷的“彼此杀戮”，中国的商业环境正变得越来越残酷，“商业模式的竞相抄袭，资本的催促，都逼迫着企业要在短时间内结束这场战役，从商业环境的角度来说这是浮躁的，很少有企业可以静下心来做事情”，小e微店CEO荣光说，“对于无人货架来说，这归根结底是一门零售的生意，一定要遵守零售的规律，服务和运营跟不上，一定会被淘汰。”

的确，新零售的本质上就是在解决人、货、场的结合的问题，在什么样的场景下，为什么样的用户提供更好的商品和服务，这是新零售相对于传统零售的价值所在。

从人的角度来看，无人货架无疑很符合现代消费的趋势，离消费者越来越近，越来越服务于“懒人经济”；而从场的角度来看，不断丰富的消费场景，不断拓展的业务边界，也在让这个行业在不断打消着人们的疑虑。

但是商业终归是商业，虽然每一家企业的CEO都相信自己会在这场残酷的竞争中留到最后，但是生存法则告诉我们“物竞天择，适者生存”，“弱肉强食”的森林法则容不得你侥幸,也等不起你犯错。