阿里CEO张勇说，新零售是“人、货、场”的重构。

泾渭分明的两个产业方向，一方是阿里为代表的互联网巨头，向线下的渗透，培育新物种或升级传统零售，另一方则是果小美、每日优鲜便利购为代表的创业者，从零开始，切入线下，创造出新的购物场景与体验。

值得一提的是，果小美创始团队如阎利珉曾是聚划算负责人，近期干嘉伟加盟果小美，便利蜂创始人则是去哪儿网前CEO庄辰，猩便利则是大众点评COO吕广渝——2017年，一时英雄的互联网人，猛扎线下，他们不约而同地看到了趋势，但这趋势是什么？

回到张勇所说的，新零售是“人、货、场”的重构，这一定论。无人货架之所以能够在过去一年迅速崛起，很大程度上建立在一个二分法上：新零售的起点是人，运营的核心是货，构建运转逻辑是场景。

将果小美的无人货架与阿里的盒马鲜生联系起来，更能读懂无人货架的逻辑所在——中国最具有消费能力的一群人，每天两个最重要的场景，家与办公室。电商、O2O、盒马围绕的是“家”的场景，无人货架，围绕的则是“办公室场景”。

事实上，围绕“人”的场景，无不被互联网的BAT与独角兽们所占据，衣食住行，吃喝玩乐，出行有滴滴、ofo，吃饭有口碑、点评，晚上回家购物有天猫、淘宝，娱乐则有微信、头条以及各种视频与游戏。分众传媒是少有的盯上办公室的创业项目，不过，也只限于办公楼宇的电梯广告，而这两年风生水起的互联网外卖，在办公室的场景下，也是有限的。

创业果小美前，阎利珉考察过一个团队，这个团队30个人的办公室里的货架，不到两个月的时间里一共消费了8000块钱，耗损只有5%——两个数字对比另一组数据，便能得出一个结论，这将是一个万亿级的市场：中国大概有6000万家实体企业，即便按50%的比例，30个员工以上，一个月即便只有2000元的消费，算下来一个企业一天100元，一天便有30亿的销售额。