此外，精细运营除了高管的决策和管理，还离不开一个强大的团队去执行。据懂懂笔记了解，像便利购内部就有比较刚性的绩效考核和淘汰机制，赏罚分明，注重价值实现，从招聘环节就严格把关，以此打造了一支可谓精兵强将的运营团队。

这种从点位到运营到团队，三位一体正是便利购赖以发展的三个原则，即，坚持精细化运营的理念，坚持优质点位的拓展原则，坚持精兵强将的团队标准。

懂懂笔记认为，这其实不只是便利购，上述三个原则对任一家有长远发展意愿而非盲目追赶风口的无人货架平台都适用。毕竟，无人货架看似进入门槛和投入成本不大，但其实整个链条复杂，涉及的环节也比较多，只有精细运营，才能有所作为。