在全国铺设30万个左右点位的体量，曾是无人货架行业认定的头部梯队划分线。

在草莽生长阶段，点位数量的确是竞争的一个关键因素。3万个点位，基本相当于将一线城市50人以上的优质办公场景实现了覆盖。不过，单纯从点位数量上，还无法分出优劣。因为，无人货架归根结底是一门零售生意，摆货架只是第一步，中后期的运营也是考验企业实力的重要因素。因此，真正有实力、有内涵的平台，则是在闷声做深、打透。

那么，怎样算是做深、打透呢？首要的一点就是要抱着“除BUG”的心态去对既有的点位进行优化，以可持续而非一锤子买卖的标准去做调整，即便是在新开拓点位上也是抱着试水、试错的心态去部署，这种调整虽然会有阵痛，但从长远发展而言，这才是理性的决策。

如此来看，比起追求看似很多的数字，拿下有质量的优质点位更有“含金量”，能可持续运营下去。这比单纯的为点位而点位，更有竞争优势。而可以预见的是，今年点位之战将会消停，运营和供应链之战将取而代之成为整个无人货架乃至无人零售、新零售行业的一致风向所在。