这是个在游戏开局之时，便已被不少人看到的问题。

只不过，在行业早期的扩张阶段，有无供应链做支撑可能不会看到明显差距。而一旦战局拉开，问题便逐渐浮出水面。

回看现在面临较大调整甚至存亡问题的无人货架项目，失败的共因皆为缺失靠谱儿的供应链，而具体情况又可大体分为两种：

第一种，大规模快速布点后“猝死”。一方面，大规模野蛮扩张伴生的劣质点位，流水不高却有极高的货损率，长期消耗企业投入；另一面，迅速扩张之后没有强大的供应链作为供给，导致滋生诸多没有经营回收的“死架”。

第二种，虽然稳步慢走，但由于没有供应链核心，始终无法迈开步伐，点位到达一定位置后，便受制于运营能力难以增加，这种“慢性病”在互联网电商这种舍命狂奔的行业中，无异于另一种“等死”。