学员：我觉得他们说得都有道理，但好像又都有些缺失，只是也说不清到底缺什么。今天学习了很多用量化分析辅助决策的方法。针对这个问题，您那里有没有什么现成的量化分析模型可以用？

顾问：我们在课堂上学过，量化分析的顺序应该是先分析后量化。也就是说，要先定下分析的方法，然后确定哪些部分需要数据支持，最后才确定用哪些数据来支持。

你刚才的问题是一个投入产出类型的问题，解决这类问题的首要任务应该是什么？

学员：应该是确定如何计算投入、产出吧？投入就是多花的买价。产出应该是节约的成本或增加的收入。可是横隔板能移动这个功能节约的成本或者增加的收入该怎么算呢？

顾问：投入不光是多花的买价，设备设施只要增加新功能，几乎都会伴随着维修维护成本的增加，以及作业人员培训成本的增加。要不要忽略不计你可以自己斟酌，但是分析的时候不能连想都没想到这些部分。

顾问：说完投入，我们来看看产出。这个功能带来的产出，应该主要是降低成本而非增加收入。所以，让我们先来看看仓库作业的成本都有哪些，横隔板移动这个功能又会改变哪些成本，然后再来看看如何量化分析“值不值”。

仓库的成本主要包括两个方面：作业成本和储存成本。

作业成本主要包括设备使用成本（折旧）、设备运维成本、员工正常作业的工时成本、处理作业差错产生的额外成本、新员工培训成本。

储存成本是指为了提供满足货物存储条件的有效存储空间而发生的成本。比如建设库房的投入、库房的通风照明要花费的维修维护和能源耗用等。

所谓“有效存储空间”，就是仓库所有空间减去不能直接用于存储的空间（或者说“损失”）之后剩下的、真正能存放货物的空间。

仓库中最常见的空间损失有三类：

通道损失：通道占据的空间。

蜂窝损失：一个货位上货物未被取尽所产生的、不能被其它货物填补的空间。

操作空间损失： 为了能让叉车或人工能正常取放货物而必须留出的、不能存放货物的空间。