从本周开始我们开始一个新的专题，与读者分享在供应链改善中进行量化分析的原则、方法和技巧。

在一次为企业做供应链专项改善的过程中，有一堂简明量化分析的培训课，在课程最后的提问环节，一位学员提出了一个问题：

学员：我们的仓库最近想要买自动货架，现在大家就只对一个功能还有些争议，就是货架的横隔板是否需要能上下调节位置。我们买移动货架整体算下需要XXXXX元，如果横隔板能上下调节，就要贵XXXX元。大家对多花这些钱买这个功能是不是值得意见不同。我不知道这个问题能否用量化分析来帮助决策，让大家的意见统一起来。

顾问：那大家都是怎么去评估值不值得的呢？

学员：仓库说这个功能很有用，现在仓库经常不够用，有了这个功能后可以节约一些存储空间。总比再到外面租仓库好，应该买；财务说加了这个功能就超预算了，仓库虽说面积比紧张，但需要租外库的机会并不是很多，这两年租外库总共才花了XXX元，增加这个功能都够租好几年外库的了，按照公司ROI（ROI：投资回报率）的标准是“不值”的，不该买的。

顾问：嗯，明白他们各自的观点了。那你作为采购，你的意见呢？