反观便利蜂和果小美的转型,更像是在趋向新零售的理念。无人货架兴盛之时,新零售同样被频繁提及,甚至有人说无人货架是新零售的初步情形。然而,仅仅是将渠道转移到线下来获取流量,并不能诠释新零售。
新零售的基础是完美的供应链,然后通过大数据,将用户需要的商品尽快送达。新零售可以形象理解为“商品找人”,而无人货架第一阶段依然是“人找商品”,而且商品局限于零食等小商品。所以,无人货架第二阶段重点应该是,供应链的丰富多元以及精细化运营。
反观便利蜂和果小美的转型,更像是在趋向新零售的理念。无人货架兴盛之时,新零售同样被频繁提及,甚至有人说无人货架是新零售的初步情形。然而,仅仅是将渠道转移到线下来获取流量,并不能诠释新零售。
新零售的基础是完美的供应链,然后通过大数据,将用户需要的商品尽快送达。新零售可以形象理解为“商品找人”,而无人货架第一阶段依然是“人找商品”,而且商品局限于零食等小商品。所以,无人货架第二阶段重点应该是,供应链的丰富多元以及精细化运营。